Présentation
Activités
Axes de recherche
Membres
Travaux de recherche
Contact

Axes de recherche

Axe 3 : La gouvernance des organisation

1. Gouvernance et audit externe

G. BROYE

Les travaux de recherche de G. Broye soulèvent différentes questions relatives à l'audit comme système de gouvernance. Quelles sont les conditions requises pour que l'audit puisse être effectivement envisagé comme un mécanisme de contrôle efficace ? Comment ce mécanisme de gouvernance est-il perçu par les investisseurs sur le marché ? Est-ce que le choix d'un auditeur réputé de qualité élevée permet effectivement de répondre à une demande de réduction des conflits d'agence de la part des entreprises ? Les projets en cours portent en particulier sur l'analyse du lien entre les honoraires d'audit externes et les mécanismes de gouvernance de l'entreprise (notamment création d'un comité d'audit), ainsi que sur l'étude de l'offre d'audit dans divers pays européens.

2. Gouvernance et structure de propriété des entreprises introduites en bourse

G. BROYE
Le deuxième axe de recherche concerne la structure de capital des entreprises qui s'introduisent en bourse. L'actionnariat des dirigeants, l'existence de blocs de contrôle, et la modification de la détention du pouvoir et du contrôle de l'entreprise à l'occasion de l'introduction en bourse sont au cœur des travaux de G. Broye. Elle a notamment étudié l'incidence des cessions d'actions par les actionnaires d'origine sur l'amplitude de la sous-évaluation à l'introduction, ou encore les raisons qui poussent les actionnaires d'origine à céder leurs actions lors de l'introduction en bourse. Ses travaux en cours portent sur la relation entre la performance à long terme et l'évolution de la structure de capital des sociétés cotées.

3. Les modes de gouvernance des entreprises familiales

P. CHARLIER, G. LAMBERT, D. SIEGEL

Quatre thèmes majeurs sont abordés dans ces travaux :
Le premier thème concerne les modes de gouvernance des entreprises familiales. Les questions soulevées sont les suivantes : quels sont les effets des différents modes de gouvernance sur la performance des entreprises familiales ? Comment la combinaison du contrôle des droits de vote et de la direction de l'entreprise familiale influe la performance ? La relation d'agence dans l'entreprise familiale est-elle conflictuelle comme le préconise la théorie dominante où est-elle caractérisée par une coopération comme le prédit la théorie positive de l'agence ?
Le second thème de recherche porte sur les distributions des entreprises familiales, compte tenu des différents modes de gouvernance évoqués ci-dessus. Les entreprises familiales distribuent-elles moins que les non familiales ? Les différents modes de gouvernance familiales ont-ils un impact sur leurs politiques de distribution ?
Le troisième analyse la relation entre la performance financière des entreprises familiales et la théorie positive de l'agence. Les entreprises familiales sont analysées sous l'angle de la théorie positive de l'agence, dans son approche de théorie des organisations qui explique l'influence des règles organisationnelles sur l'efficacité des organisations. L'originalité de cette contribution est de séparer les fonctions de propriété et de management, en appliquant d'une part pour la première fois sur un échantillon d'entreprises françaises les approches internationales récentes distinguant dirigeant familial et dirigeant extérieur dans les entreprises contrôlées par la famille [Burkart et al., 2003, Anderson et Reeb, 2003, Barth et al., 2005], et en testant d'autre part l'intensité du contrôle familial de l'entreprise selon le modèle théorique proposé par Neubauer et Lank [1998]. Les résultats empiriques suggèrent que les entreprises familiales qui séparent les fonctions de propriété et de management sont les plus performantes
Un quatrième thème vise actuellement les modes de transmission des entreprises familiales. Quelles sont les conditions de la transmission de l'entreprise familiale ? La transmission amène-t-elle la famille à choisir une structure juridique permettant au dirigeant qui transmet de conserver un rôle dans l'entreprise ? Si le dirigeant qui se retire conserve un rôle, celui-ci est-il formel ou informel ? La transmission est-elle un moment privilégié pour recruter un dirigeant extérieur ?
Des travaux sur la PME viennent compléter cette thématique en abordant notamment le thème de l'accompagnement des créateurs

4. La gouvernance des organisations publiques

Th. NOBRE, C. MERDINGER-RUMPLER, L. SIGNOLET

La thématique de la gouvernance des organisations publiques est abordée à partir de deux axes principaux concernant les établissements hospitaliers : l'évolution du système de gouvernance appelée " nouvelle gouvernance de l'hôpital " et la place des outils du contrôle de gestions dans la gouvernance des établissements.
Concernant la nouvelle gouvernance de l'hôpital, il s'agit d'étudier l'impact et la mise en œuvre des nouvelles dispositions réglementaires à partir d'études réalisées dans les établissements. Des premiers résultats concernant la mise ne place des pôles d'activités ont été présentés au congrès ALASS à Milan en octobre 2006.
Les travaux relatifs à la place des outils du contrôle de gestion sont dirigés sous forme de recherche-action visant à analyser l'introduction des outils de contrôle de gestion à l'hôpital et leur rôle dans la nouvelle gouvernance. Ils sont réalisés à l'heure actuelle sous forme de thèses de terrain.
- Lionel Signolet : " Etude de la relation entre l'évolution du système de pilotage et le système d'information à l'hôpital ".
- Imen Haouet : " l'introduction d'outil de pilotage stratégique à l'hôpital : le cas du balanced scorecard. Pour cette thèse contrat de type CIFRE est défini avec le CHU, de liège en Belgique a été défini sur deux ans ".
D'autres expérimentations concernent les méthodes de calculs de coûts en particulier l'Activity Based Costing. Les résultats de ces expérimentations ont été publiés dans les revues : journal d'économie médicale, finance-contrôle et stratégie, revue de gestion hospitalière.

5. Gouvernance et responsabilité sociale

S. URBAN, P. IMBS

Cette thématique vise à étudier l'impact du nouveau contexte relatif à la responsabilité sociale des entreprises sur leur mode de gouvernance. Ces travaux analysent les conséquences en terme de management de cette nouvelle responsabilité qualifiée " d'élargie ". Ils conduisent aussi à une comparaison internationale en Europe initialisée par la confrontation des exemples de la France et de l'Italie en analysant la situation des PME.

Consulter les principales publications de cet axe